Spécialiste salons de coiffure · Saint-Mandé (94)
Expert-comptable pour coiffeurs
- Comptabilité, TVA et bilan du salon, avec des encaissements qui tiennent en cas de contrôle.
- Paie de l'équipe, apprentis et pourboires, selon la convention collective de la coiffure.
- Marge par prestation, revente de produits, location de fauteuil : nous vous disons ce que ça rapporte.
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Trois chantiers que nous reprenons à zéro
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Caisse, TVA et obligations du salon
Un salon encaisse beaucoup, souvent, et en petits montants. C'est ce qui rend la piste d'audit sensible : votre logiciel de caisse, vos tickets et vos déclarations doivent raconter la même histoire. Nous vérifions cette cohérence, nous produisons vos déclarations et nous préparons votre passage à la facture électronique.
Caisse et fiscalité
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Paie de l'équipe et apprentissage
Coiffeurs confirmés, apprentis en alternance, temps partiels, samedis travaillés, pourboires : la paie d'un salon concentre plus de cas particuliers qu'une entreprise dix fois plus grande. Nous établissons les bulletins, les contrats et les déclarations en appliquant la convention collective de la coiffure.
Paie et social
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Où part la marge
du salonUn fauteuil occupé ne rapporte pas la même chose selon l'heure, la prestation et la personne qui la réalise. Nous séparons ce que rapportent les prestations, la revente de produits et la location de fauteuil, nous rapprochons les achats de couleur du chiffre réalisé, et nous vous montrons où le résultat se construit.
Marges et trésorerie
Le salon tourne, mais que reste-t-il ?
Beaucoup de passages, des tickets modestes, une équipe à payer chaque mois : dans un salon, le chiffre d'affaires rassure et la marge se dérobe.
Nous tenons vos comptes, sécurisons vos encaissements et vos déclarations, et vous disons ce que rapporte réellement chaque fauteuil.
L'équipe GT-Expertise
Pôle commerce et artisanat
La caisse, la TVA et le reste
Un salon produit peu de factures et beaucoup de tickets. Toute la comptabilité repose donc sur la caisse : si elle est bien tenue, le reste s'enchaîne ; si elle ne l'est pas, chaque contrôle devient un exercice d'explication. Nous partons de là, puis nous remontons jusqu'au bilan.
- Des encaissements qui tiennent : recettes journalières, moyens de paiement, cartes cadeaux, acomptes et pourboires enregistrés distinctement, avec un logiciel de caisse conforme et des justificatifs archivés comme il faut.
- TVA sur prestations et revente : déclarations préparées et déposées dans les délais, avec vérification de la ventilation entre les services rendus au fauteuil et les produits vendus au comptoir.
- Bilan et passage à la facture électronique : comptes annuels, amortissement de vos investissements de salon, et mise en place des outils nécessaires à la réception de vos factures fournisseurs au format électronique.
L'équipe GT-Expertise
Pôle conseil et projets
Ouvrir, reprendre ou faire grandir le salon
Un salon se rachète rarement au bon prix du premier coup. Entre le fonds, le bail, les travaux, le matériel et le stock de produits, l'addition finale dépasse presque toujours l'annonce de départ. Nous reprenons les chiffres du vendeur, nous ajoutons ce qu'il a oublié, et nous vous disons ce que le projet tient réellement.
- Reprise ou création : analyse des comptes du cédant, valorisation du fonds, lecture du bail commercial et plan de financement présentable à la banque, avec le chiffre d'affaires à atteindre pour tenir les échéances.
- Location de fauteuil : nous chiffrons ce que la formule vous rapporte réellement, et nous vous alertons sur les conditions à respecter pour que la relation ne soit pas requalifiée.
- Second salon, franchise, transmission : comparaison chiffrée des scénarios de croissance, et préparation de la cession plusieurs années avant l'échéance pour ne pas la subir.
Fatoumata Collange
Cheffe de mission
Savoir ce que rapporte chaque fauteuil
Deux salons au même chiffre d'affaires peuvent finir l'année à des résultats très différents. Ce qui les sépare tient à peu de choses : le panier moyen, la part de couleur et de technique, le poids de la revente et le remplissage des créneaux creux. Nous mettons ces éléments sous vos yeux, chaque mois, sur une page.
- Un tableau de bord qui se lit vite : chiffre par activité, panier moyen, poids des prestations techniques et part de la revente, avec le point mort du salon rappelé à chaque envoi.
- Coût réel d'un fauteuil ouvert : loyer, salaires, produits et charges fixes ramenés à l'heure d'ouverture, pour savoir ce que coûte un créneau vide et ce que vaut une heure supplémentaire.
- Trésorerie et saisonnalité : prévisionnel tenant compte des mois creux, des échéances de TVA et des investissements de rénovation, pour ne jamais découvrir un décalage le jour où il arrive.
- ✓Comptabilité, TVA et bilan tenus à partir de vos recettes de caisse, sans ressaisie de votre côté.
- ✓Paie de l'équipe et contrats d'apprentissage, selon la convention collective de la coiffure.
- ✓Marge séparée entre prestations et revente de produits, suivie tous les mois.
- ✓Coût réel d'une heure d'ouverture, pour arbitrer vos horaires et vos jours creux.
- ✓Démarrage de l'activité, formalités et calendrier de vos premières échéances.
- ✓Régime de TVA adapté à votre volume, avec le point de bascule anticipé avant qu'il n'arrive.
- ✓Frais de véhicule, matériel et produits traités de façon justifiable d'une année sur l'autre.
- ✓Contrat de location de fauteuil relu avant signature, dans les deux sens.
- ✓Résultats comparés salon par salon, avec les mêmes indicateurs pour tout le monde.
- ✓Masse salariale et planning suivis par établissement, pour repérer les écarts d'organisation.
- ✓Redevances de franchise, loyers et charges de structure isolés du résultat d'exploitation.
- ✓Ouverture d'un point de vente supplémentaire : prévisionnel et plan de financement.
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