Expert-comptable pour franchise
- Expert-comptable spécialisé en franchise et réseaux de franchise
- Accompagnement des franchisés, multi-franchisés et franchiseurs
- Création, développement et pilotage de la performance des réseaux de franchise
Gérer la comptabilité d’une franchise en 3 étapes
Le cadre comptable,
fiscal et contractuel
Nous assurons la mise en place d’une comptabilité conforme au modèle de la franchise, en intégrant : droits d’entrée, redevances fixes ou variables, obligations fiscales (TVA, IS, IR), cohérence avec le contrat de franchise.
Les flux financiers et
la paie
Nous prenons en charge la gestion comptable et sociale : comptabilité quotidienne, paie des équipes, optimisation des charges sociales, suivi précis de la trésorerie. L’objectif : une visibilité claire sur la rentabilité réelle du point de vente.
Piloter la
performance
Grâce à des tableaux de bord franchise, nous vous permettons de : comparer les performances entre points de vente, analyser les marges et ratios clés, anticiper les décisions d’ouverture, de reprise ou de cession.
Nos services pour les acteurs de la franchise
Comptabilité et obligations fiscales
La comptabilité d’un réseau de franchise, qu’il s’agisse d’un franchiseur ou d’un franchisé, nécessite une approche spécifique tenant compte des flux financiers propres au modèle de la franchise.
Nous accompagnons les acteurs de la franchise dans la tenue et la révision comptable, l’établissement des comptes annuels et la gestion de l’ensemble des déclarations fiscales, incluant la TVA, l’impôt sur les sociétés et l’impôt sur le revenu selon la structure juridique.
Notre expertise couvre également le suivi comptable des droits d’entrée, des redevances et des flux inter-entreprises, tout en assurant une relation sécurisée avec l’administration fiscale. Cette organisation comptable permet de fiabiliser les données financières et de sécuriser les obligations fiscales à chaque niveau du réseau.
Gestion des redevances, royalties et flux financiers
Le calcul et le suivi des redevances de franchise constituent un enjeu central pour la rentabilité du réseau et la relation entre franchiseur et franchisés.
Nous mettons en place des outils permettant de calculer et de suivre précisément les royalties, les contributions publicitaires et les flux financiers associés.
Notre accompagnement intègre l’analyse de la rentabilité post-royalties, afin d’évaluer la performance réelle des points de vente et d’identifier les leviers d’optimisation.
En sécurisant les flux financiers et leur traçabilité, nous contribuons à renforcer la transparence du modèle économique et la solidité financière du réseau de franchise.
Gestion sociale et paie des points de vente
La gestion sociale représente un enjeu opérationnel majeur pour les réseaux de franchise, souvent confrontés à des effectifs répartis sur plusieurs points de vente.
Nous assurons l’établissement des bulletins de paie, la gestion des déclarations sociales auprès de l’URSSAF et des organismes de retraite, ainsi que la gestion administrative des contrats de travail.
Notre accompagnement inclut l’optimisation des charges sociales dans le respect du cadre légal et l’assistance en cas de contrôle social.
Cette prise en charge permet aux dirigeants et aux franchisés de sécuriser leur gestion RH tout en se concentrant sur le développement commercial de leurs points de vente.
Structuration juridique et développement du réseau
Le développement d’un réseau de franchise repose sur une structuration juridique et financière solide.
Nous accompagnons aussi bien les franchisés lors de la création de leur société que les franchiseurs dans la structuration et l’évolution de leur réseau.
Notre expertise couvre l’analyse du modèle économique, l’accompagnement dans le cadre du Document d’Information Précontractuelle (DIP), ainsi que les opérations de transmission ou de cession de points de vente.
En parallèle, nous mettons en place des tableaux de bord financiers par point de vente, un reporting consolidé du réseau et des prévisionnels financiers afin d’accompagner les décisions stratégiques et les projets d’expansion.
Exemples d’accompagnement en franchise
Piloter la comptabilité et les finances d’une activité en franchise va bien au-delà du simple respect des obligations comptables et fiscales. Selon votre positionnement (franchisé, franchiseur ou réseau multi-sites) les enjeux diffèrent fortement : étude de rentabilité avant lancement, structuration financière du réseau, suivi des performances des points de vente, gestion des flux intra-groupe, pilotage de la trésorerie et analyse des marges. Le modèle de la franchise implique également des contraintes spécifiques liées aux redevances, aux contributions publicitaires et à la nécessité d’un reporting financier clair et homogène. Ces spécificités nécessitent une organisation comptable et financière structurée, adaptée aux exigences du modèle économique de la franchise.
Notre cabinet d’expertise comptable, spécialisé dans l’accompagnement des acteurs de la franchise, intervient à chaque étape de votre activité, du lancement d’un premier point de vente à la structuration et au développement de réseaux plus complexes. Nous vous aidons à sécuriser vos obligations fiscales et sociales, à fiabiliser votre gestion financière et à disposer d’une vision claire et exploitable de la performance, tant au niveau du point de vente que du réseau. Notre approche s’adapte à votre rôle et à vos enjeux afin de soutenir durablement la rentabilité, la croissance et la pérennité de votre activité en franchise.
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Les franchisés ont besoin d’une vision financière claire dès les premières étapes de leur projet afin de sécuriser leur investissement et leur rentabilité. Nous les accompagnons dès l’étude de rentabilité avant lancement, en analysant le prévisionnel financier, le seuil de rentabilité et la capacité de financement du point de vente. Après l’ouverture, nous mettons en place une comptabilité adaptée au modèle de la franchise et assurons un suivi mensuel des performances, incluant l’analyse du chiffre d’affaires, des marges et de la trésorerie. Notre accompagnement intègre également l’optimisation fiscale et sociale, permettant au franchisé de piloter son activité avec visibilité, sécurité et sérénité.
Les franchiseurs doivent disposer d’une organisation financière solide pour structurer et développer durablement leur réseau. Nous accompagnons les têtes de réseau dans la structuration financière du modèle de franchise, la mise en place d’un reporting consolidé et le suivi des performances globales du réseau. Cet accompagnement permet d’analyser la rentabilité des points de vente, d’harmoniser les pratiques financières et de sécuriser les flux liés aux redevances et contributions. Nous intervenons également sur l’accompagnement au développement du réseau et l’optimisation du modèle économique, afin de soutenir la croissance et d’améliorer la performance globale de la franchise.
Les réseaux multi-sites font face à des enjeux spécifiques liés à la gestion de plusieurs entités juridiques et opérationnelles. Nous mettons en place une comptabilité multi-entités permettant une vision consolidée et cohérente de l’ensemble du réseau. Notre accompagnement inclut la gestion de la paie centralisée, la création de tableaux de bord comparatifs entre les différents sites et l’analyse des indicateurs clés de performance. Ces outils facilitent le pilotage stratégique du réseau, la prise de décision et l’optimisation des performances, tout en assurant une gestion financière sécurisée et structurée.
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Depuis plus de 10 ans, GT Expertise accompagne les TPE et PME avec des solutions personnalisées et un service sur-mesure. Nos experts-comptables, inscrits à l’Ordre des experts-comptables, gèrent toutes vos obligations fiscales et comptables avec professionnalisme et réactivité.
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Nos clients parlent de nous
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Cabinet comptable qui me suit depuis la création de ma première société.
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Les questions les plus posées
Pourquoi faire appel à un expert-comptable spécialisé ?
Le modèle de la franchise repose sur des mécanismes spécifiques qui nécessitent une expertise comptable dédiée. Entre les contrats de franchise, la gestion des droits d’entrée, des redevances et des contributions publicitaires, les flux financiers entre franchiseur et franchisés sont plus complexes qu’une activité classique. Un expert-comptable spécialisé en franchise comprend ces enjeux et met en place une organisation comptable adaptée, permettant de sécuriser les obligations fiscales et sociales, de fiabiliser les données financières et d’assurer un pilotage précis de la rentabilité des points de vente et du réseau.
Un franchisé peut-il choisir son expert-comptable ?
Oui, un franchisé peut choisir son expert-comptable, sous réserve de respecter les obligations prévues dans le contrat de franchise et les éventuelles recommandations du franchiseur. Dans la pratique, de nombreux réseaux imposent un cadre ou des outils de reporting à respecter afin d’assurer l’homogénéité des données financières. Notre cabinet travaille en collaboration avec les franchiseurs et s’intègre aux organisations existantes, tout en garantissant au franchisé un accompagnement indépendant, conforme aux exigences du réseau et à ses propres enjeux de rentabilité.
Comment suivre efficacement la rentabilité d’un point de vente franchisé ?
Le suivi de la rentabilité d’un point de vente franchisé repose sur la mise en place de tableaux de bord financiers adaptés aux indicateurs clés de la franchise. Cela inclut l’analyse du chiffre d’affaires, des marges, du seuil de rentabilité, de la trésorerie et de l’impact des redevances et royalties. Une comptabilité analytique structurée permet d’identifier rapidement les écarts de performance et de prendre des décisions éclairées pour optimiser l’exploitation du point de vente. Ce pilotage régulier est essentiel pour sécuriser l’investissement du franchisé et assurer la pérennité de l’activité.
Est-il possible de déléguer l’ensemble de la gestion comptable et sociale d’une activité en franchise ?
Oui, il est tout à fait possible de déléguer l’intégralité de la gestion comptable, fiscale et sociale d’une activité en franchise. Cette délégation peut inclure la tenue et la révision comptable, les déclarations fiscales, la gestion de la TVA, l’établissement des bulletins de paie, les déclarations sociales ainsi que le suivi financier et stratégique. En confiant ces missions à un expert-comptable spécialisé en franchise, vous bénéficiez d’une gestion sécurisée, conforme aux obligations du réseau.
Un expert-comptable peut-il accompagner le développement d’un réseau de franchise ?
Oui, l’expert-comptable joue un rôle clé dans le développement et la structuration d’un réseau de franchise. Il accompagne le franchiseur dans la structuration financière du réseau, la mise en place d’un reporting consolidé et l’analyse de la performance globale des points de vente. Cet accompagnement permet d’optimiser le modèle économique, de sécuriser les flux financiers et de faciliter les décisions stratégiques liées à l’expansion du réseau, à l’ouverture de nouveaux points de vente ou à la transmission d’unités existantes.
Quels secteurs de franchise accompagnez-vous ?
Nous accompagnons des réseaux de franchise dans de nombreux secteurs d’activité, notamment la restauration, le commerce de détail, les services, la santé, l’immobilier et les réseaux spécialisés. Notre expertise s’adapte aux spécificités de chaque secteur, qu’il s’agisse des contraintes de marge, des obligations réglementaires ou des modèles économiques propres à chaque franchise. Cette approche sectorielle nous permet de proposer un accompagnement comptable, fiscal et financier réellement pertinent pour chaque acteur de la franchise.
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